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責任者会議で決まって、社外研修まで行かせて事がひっくり返るってどういう事や！！！！！
ブラック企業なので一度決めたことでも、ひっくり返す。それ言われた社員の気持ちやモチベーションやケア考えました？？？？？？？？？無いでしょうね。その後も放置でした。
身バレも怖いので詳細は書けないのですが、私は内勤で営業ではないので売り上げの数字を言われてもどうしようもないので評価の軸を変えてもらわないと話にならないし、一生、昇進認められない立場です。営業の成績に私の評価が直結するってどういう事！？
この時の評価の軸が数字なので、言われていることは分かります。ただ、なら最初から昇進の話するなや！ボケ！！！！！と思ました。
★補足
ＳＮＳのコメントで「業績悪いなら昇進できないの当たり前。数字出さなくて良いと思っているのか？」とコメントがありました。
今回の記事で言いたいのは、前回の面談から今回の面談の期間で評価軸が急に変わって昇進できなかったという事です。業績が悪いから昇進無くなったっていう話ではないんですよねー。（理由は最終話読んでもらえれば分かります。。。）
続きはこちら 最終話です
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ブラック企業なので一度決めたことでも、ひっくり返す。それ言われた社員の気持ちやモチベーションやケア考えました？？？？？？？？？無いでしょうね。その後も放置でした。
身バレも怖いので詳細は書けないのですが、私は内勤で営業ではないので売り上げの数字を言われてもどうしようもないので評価の軸を変えてもらわないと話にならないし、一生、昇進認められない立場です。営業の成績に私の評価が直結するってどういう事！？
この時の評価の軸が数字なので、言われていることは分かります。ただ、なら最初から昇進の話するなや！ボケ！！！！！と思ました。
★補足
ＳＮＳのコメントで「業績悪いなら昇進できないの当たり前。数字出さなくて良いと思っているのか？」とコメントがありました。
今回の記事で言いたいのは、前回の面談から今回の面談の期間で評価軸が急に変わって昇進できなかったという事です。業績が悪いから昇進無くなったっていう話ではないんですよねー。（理由は最終話読んでもらえれば分かります。。。）
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